잘 작성되고 유익하며 흥미로운 이력서는 명문 회사에 성공적으로 취업하는 것을 보장할 수 있습니다. 많은 HR 전문가가 핵심으로 간주하는 관련 문서의 구성 요소 중에는 성과에 대한 정보가 있습니다. 이력서에 올바르게 반영하는 방법은 무엇입니까? 문서에는 어떤 유형의 사실이 포함되어야 합니까?

사실의 우선순위

전문가들은 이력서의 성과가 사실과 수치로 뒷받침되어야 한다고 권장합니다. 이것은 어떤 아름다운 말보다 더 설득력이 있을 것입니다. 가장 중요한 것은 지표를 후보자가 그 순간에 보유한 직위와 올바르게 연관시키고 아무것도 혼동하지 않는 것입니다. 예를 들어, "클라이언트 지원 전문가가 1년 만에 부서 매출을 20% 늘렸습니다"와 같은 기록은 상당히 이상해 보일 수 있기 때문입니다.

이력서에 개인적인 업적을 반영하여 인위적으로 업적 수를 늘리는 것을 부끄러워 할 필요가 없습니다. 즉, 예를 들어 동일한 매출 20%(실제로 해당 분야의 전문가인 경우!)를 별도의 제품 그룹으로 분류할 수 있습니다. 어떻게? 옵션으로 "사무용품 부문의 부서 매출 30% 증가", 또 다른 라인에서는 "소프트웨어 매출 회전율 10% 증가"입니다. 산술 평균은 동일하게 유지되지만 실제로는 더 많은 성과가 있을 것입니다.

비공개 원칙

동시에, 숫자와 사실을 이용해 이력서에 성과를 반영할 때 언제 멈춰야 할지 알아야 합니다. 사실 거의 모든 회사의 활동에는 후보자가 이력서에 인용하고 싶은 수치와 사실이 포함될 수 있습니다. 아마도 전 고용주에게는 그러한 데이터의 유출이 중요하지 않을 것입니다. 하지만 그 사람이 다니는 회사의 경영자들은 지원자가 회사 외부의 비밀정보를 쉽게 가져가는 것을 좋아하지 않을 수도 있습니다. 전문가들은 소매업에 종사하는 사람들에게 특히 주의를 기울이라고 조언합니다. 영업 컨설턴트 이력서의 성과에는 확실히 숫자가 필요합니다(이 유형의 다른 문서와는 달리). 그러나 많은 경우 이는 영업비밀이 됩니다.

숫자 대신 신뢰성

직위의 특성으로 인해 후보자가 구체적인 수치와 사실을 제공할 수 없는 경우 어떻게 해야 합니까? 예를 들어, 회계사의 이러한 업적을 이력서에 반영하는 것은 매우 어렵습니다. 또는 예를 들어 사무실 관리자입니다. 그들은 아무것도 팔지 않고 기능적인 작업을 수행합니다. 그들은 어떻게 되어야 합니까?

이 경우 전문가들은 기능적 운영의 정확한 구현에 중점을 둘 것을 권장합니다. 즉, "오류 없이 수행됨"과 같은 설명으로 직무를 나열하십시오. 그리고 몇 가지 단점이 있다면 그게 좋을 수도 있습니다. 수정했다면 오류가 있었다는 사실이 성과로 바뀔 수 있습니다. 결함에 대한 정보와 함께 한 줄에 간단한 설명을 입력하는 것만으로도 충분합니다. "나는 이런저런 문제를 해결했습니다."

템플릿은 쓸모가 없습니다

이력서의 성과는 중요한 측면입니다. 그러나 똑같이 중요한 요소는 정보 표시 형식입니다. 많은 성과가 있지만 어떤 이유로 HR 관리자가 이를 무시하는 경우가 종종 있습니다. 요약은 읽는 사람이 한 눈에 훑어보는 것이 아니라 적어도 그 내용에 포함된 사실을 숙지하려는 욕구를 갖도록 작성되어야 합니다. 어떻게 하나요?

전문가들은 선택적으로 이전 경험의 고유성을 반영하는 데 집중할 것을 권장합니다. 그래서 관리자는 동일한 경력을 가진 후보자의 이력서를 볼 때 이 사람이 이전 직장에서 정말 유용한 것을 배웠다는 것을 알 수 있습니다. 따라서 그는 새 회사에서도 같은 일을 할 가능성이 높습니다. 실제로 이를 수행하는 방법은 무엇입니까?

매우 간단합니다. 이전 직업과 직위(업적 포함)를 나열할 때 간단한 설명을 함께 제공하세요. 예를 들어, "냉매 판매 기술을 마스터했습니다." 또는 "1C 프로그램을 배웠습니다"라고 가정 해 보겠습니다. 고용주는 항상 자신의 직급에서 효과적인 전문가를 보고 싶어합니다. 이에 대한 기준 중 하나는 직장에서 새로운 도구를 배우고 익히려는 욕구입니다. 그러나 이 품질은 이력서에 반영되어야 합니다.

동시에 HR 전문가는 이력서 모양을 너무 많이 실험하는 것을 권장하지 않습니다. 후보자는 자신에 대한 정보를 그림의 형태로, 때로는 시로도 표현하는 경우가 있습니다. 물론, 회사에서 해당 창의적인 직위에 지원하는 경우 이러한 종류의 이력서가 필요할 수 있습니다. 물론, 이러한 정보 제시 형식은 지원자에게 긍정적인 요소가 될 것입니다. 그러나 이것은 오히려 예외입니다. 그는 직업상 보수적인 편이다. 그의 태도에서 변함없는 규칙은 후보자가 원하는 직책에 합당하다면 표준의 틀 내에서 동시에 유익한 체계 내에서 자신에 대한 사실을 제시하는 방법을 찾을 것이라는 것입니다.

이력서 구조의 성과

이 문서의 구조 측면에서 이력서에 성과를 어떻게 반영합니까? 전문가들은 정보 제시 알고리즘에 따라 사실 제시를 지연하지 말 것을 권장합니다. 이력서의 개인 성취는 이전 직장에서의 책임에 대한 정보 바로 뒤에 와야 합니다. 관련 섹션의 내용과 관련하여 위에서 말했듯이 세부 사항, 숫자, 사실입니다. “과제를 해결하면서 귀중한 경험을 얻었다”와 같은 일반적인 문구는 없습니다.

이력서에서 성과를 강조하기 위한 샘플 시나리오는 무엇입니까? 예를 들어 영업 컨설턴트? 사실은 이렇게 반영될 수 있습니다. 먼저 우리는 이렇게 씁니다: "이러한 해에 그러한 기업에서 일하십시오." 아래 문구는 다음과 같습니다. “고객과의 소통을 위한 알고리즘을 개발하여 스마트폰 판매량을 20% 늘릴 수 있었습니다.” 더 낮은 수치: "4개월 만에 300대 이상의 iOS 기기를 판매했으며, 부서 평균은 100대였습니다."

임무가 회계사의 업적을 이력서에 반영하는 것이라면 알고리즘은 다음과 같을 수 있습니다. 첫 번째 - 직장, 직위, 마감일. 아래 줄: "오류 없는 보고가 보장됩니다." 더 낮은 수준: "디지털 서명을 사용하여 회계를 완전히 전자 형식으로 이전했습니다." 문제 해결은 어떻습니까? 그리고 우리는 이를 반영합니다. "우리는 연방세청과의 상호 작용 메커니즘을 조정하여 파일 형식 인식 오류를 피할 수 있었습니다."

업적 유형

이력서에는 어떤 다른 성취 사례가 포함될 수 있나요? 많은 옵션이 있습니다. 두 가지 전문적 성과 모두 이력서에 반영될 수 있으며, 예를 들어 고용 회사의 사업 개발 전략과 관련된 성과도 포함될 수 있습니다. 동시에 첫 번째 유형의 성과가 두 번째 유형의 성과를 미리 결정할 수도 있습니다. 첫 번째 경우에는 다음과 같이 쓸 수 있습니다. "나는 세 가지 프로그래밍 언어를 마스터했습니다." 두 번째는 “나는 회사가 국제 시장에 진출할 수 있는 IT 제품을 만들었습니다.”입니다.

아직 성과가 남아 있을 때

물론, 이력서의 규모가 작거나 아직 자랑할 만한 것이 없기 때문에 성취 사례를 이력서에 기재하는 것이 문제가 될 수도 있습니다. 이 경우 전문가들은 적어도 큰 소리로 이야기할 가치가 있는 숫자에 대한 진지한 욕구를 문서에 반영할 것을 권장합니다. 예를 들어, 소매 영업사원의 이력서에 성과를 기술하는 경우 이전 업무 경험에 대해 다음과 같이 언급하는 것이 허용됩니다. "Neil Rackham의 SPIN 방법을 사용하여 정기적으로 영업을 수행했습니다." 효과적인 기술을 습득하려는 욕구 자체는 해당 기술을 적용한 성공적인 결과보다 미래의 고용주에게 더 ​​큰 이점이 될 수 있습니다. 따라서 이력서에 어떤 성과를 반영할 수 있는지, 대안으로 무엇을 쓸지 아직 결정하지 않은 경우 이제 우리는 알고 있습니다.

신뢰성이 주요 기준입니다

사실, 특히 예복과 관련된 사실을 제시할 때 후보자는 진실을 기재할 의무가 있습니다. 예를 들어 판매와 같이 부풀려진 수치를 그리려는 유혹이 있더라도. 또는 그러한 솔루션의 구현 속도. 경험이 풍부한 HR 전문가는 영업 관리자가 이력서에 반영한 성과를 문제없이 확인할 수 있습니다. 따라서 전문가들은 후보자들에게 다음과 같이 조언합니다. 신뢰할 수 없는 사실을 표시하는 것보다 일부 사실을 입력하는 것을 잊어버리는 것이 좋습니다.

잘못된 표현

전문가들은 흥미로운 사실을 지적합니다. 많은 지원자들은 이력서에 성과에 대한 정보를 정확하게 표시해야 하는 용어 때문에 혼란스러워합니다. 어떤 유형의 사례가 가장 흔합니까? 많은 HR 전문가들은 이것이 "성취"라는 개념을 "직무 책임"처럼 들리는 다른 개념으로 의식적으로 또는 비자발적으로 대체하는 것이라고 믿습니다.

몇 가지 예를 연구해 보겠습니다.

많은 지원자들은 이력서에 “나는 적시 판매와 관련된 고품질 업무를 수행했습니다.”와 같은 코멘트를 작성합니다. 또는 예를 들어 "소프트웨어 컴파일과 관련된 작업을 안정적으로 수행했습니다." 본질적으로 이는 보유한 직위를 반영합니다. 따라서 이력서에서 책임, 기능 및 성과를 구별하는 것이 매우 중요합니다. 성능 기준을 결정할 때 주관성은 바람직하지 않습니다. HR 관리자는 그러한 사실이 직무 설명이 아니라 성과라는 후보자의 비전을 공유해야합니다.

이 측면에 관해 다른 흥미로운 관점이 있습니다. 예를 들어 일부 전문가들은 개인의 성취를 인정하는 기준 중 하나가 직무 범위를 넘어서는 것일 수도 있다고 믿습니다. 물론 이 경우 생산 지침을 직접 위반하는 것이 아닙니다. 좋은 예: 예를 들어 사무실 관리자로 일하는 사람이 동료에게 고급 교육 과정을 수강하도록 권장하고 퇴근 후 공동 여행을 계획하는 경우입니다. 새로운 고용주는 이것을 좋아할 것입니다. 그리고 관리자는 자신의 이력서에 이 사실을 잘 반영할 수도 있습니다. 이러한 성격의 성과는 고용주가 해당 후보자를 선택하는 데 긍정적인 결정에 큰 영향을 미칠 수 있습니다.

성과는 관련성이 있어야합니다.

중요한 측면은 후보자가 관련 문서에 제시하는 사실의 관련성과 관련성입니다. 이력서에 성과를 올바르게 표시하는 방법의 관점에서 고려하는 것도 중요합니다. HR 관리자가 관련 정보와 최신 정보를 고려할 수 있도록 후보자는 무엇을 작성해야 합니까?

우선, 타이밍에 주의를 기울여야 합니다. 많은 기술은 시간이 지남에 따라 잊혀지는 경향이 있습니다. 예를 들어, 예를 들어 4년 전에 1C 프로그램을 마스터했지만 최근까지 사용했다는 사실을 이력서에 반영하지 않은 경우 HR 관리자는 해당 기술을 계산하지 않을 수 있습니다. 마찬가지로, 안정적으로 익히려면 연습이 필요한 기술도 있습니다. 즉, 상대적으로 말하면 이력서를 제출하기 한 달 전에 코스에서 1C 프로그램을 공부했다면 아마도 실제 생산 환경에서 사용하지 않았을 가능성이 큽니다. 그리고 이 경우 스킬의 관련성은 낮습니다. 관리자도 아마 계산하지 않을 것입니다.

물론, 업적에 대한 정보는 후보자가 지원하는 직위와 밀접하게 관련되어 있어야 합니다. 즉, 이력서의 해당 부분을 타겟으로 해야 합니다. 그건 그렇고, 업무 경험과 관련된 사실을 제시하는 데있어 후보자의 강조점을 올바르게 배치하는 능력은 HR 관리자에게 중요한 이점입니다. HR 전문가에게는 업적에 대한 일부 정보가 다소 평범해 보일지라도 해당 정보가 해당 장소에 적용된다는 사실 자체가 후보자에게 긍정적인 역할을 할 가능성이 높습니다. 결과적으로, 공석 프로필과 일치하지 않지만 부인할 수 없을 정도로 높은 품질의 결과는 HR 관리자가 이력서에 관련 정보를 반영한 ​​사람을 고용할 가능성을 의심하게 만들 가능성이 높습니다.

사실주의의 증거

섬세한 뉘앙스 하나를 연구해보자. 이력서에 거짓말을 표시하는 것은 용납될 수 없다는 사실에 대해 위에서 이야기했습니다. 그러나 허위 정보 제시에 가까운 것은 놀라운 효율성으로 인해 HR 관리자가 모호하게 보일 수 있는 성과에 대한 사실을 관련 문서에 반영하는 전술입니다. 그리고 이것은 후보자가 순수한 진실을 쓴다는 사실에도 불구하고. 또한 책임, 기능, 성과 등 나머지 구성 요소는 매우 유능하게 이력서에 내장되어 있습니다. 어떻게 이럴 수있어?

여기서 모든 것은 사실에 대한 인식의 주관성에 달려 있습니다. 사실은 예를 들어 영업 관리자로 일하는 사람이 특정 제품의 판매 역학을 20%가 아니라 320% 증가시켰다는 것입니다. 그리고 그가 두 번째 숫자를 표시하면 HR 전문가가 단순히 그를 믿지 않을 가능성이 높습니다. 이런 성과가 사실이라면 어떨까요? 전문가들은 어떤 경우에도 겸손할 필요가 없다고 조언합니다. 이런 종류의 사실은 노동 성과에서 제외될 수 없습니다. 그러나 여기에는 최소한 HR 관리자가 이력서에 명백히 허구의 정보가 포함되어 있다고 제쳐두지 않도록 하는 기본 증거 기반이 수반되어야 합니다.

여기에는 어떤 옵션이 있나요? 예를 들어, 320%라는 수치를 반영하는 문구와 함께 다음과 같은 설명을 덧붙이는 것은 상당히 허용됩니다. “SPIN 방법을 사용한 결합 판매 기술과 Steve Shiffman의 전략을 성공적으로 구현한 덕분에 회사의 매출을 늘릴 수 있었습니다. 매출 320% 증가" 더욱 믿을 수 있을 것입니다.

또 다른 좋은 옵션은 이력서에 추천서를 첨부하는 것입니다. 이상적으로는 전직 상사나 업계에서 잘 알려진 전문가가 후보자에 대한 칭찬을 정확히 320% 반영합니다. 그러면 HR 전문가, 심지어 가장 보수적인 사람이라도 이력서에 쓰여진 내용을 믿을 것입니다. 그런데 권장 사항은 모든 경우에 해당 문서에 탁월한 추가 기능을 제공합니다. 그래서 어쨌든 그것들을 비축하는 것은 나쁠 것이 없습니다.

지침

귀하의 주요 기술을 설명하십시오. 자신이 더 나은 활동 유형을 상상하고 자신이 충분한 자격을 갖추고 있다고 생각하는 것부터 시작하십시오. 귀하가 이 분야의 전문가라고 생각하는 이유를 기술해 주십시오. 이 섹션에는 이전 직장에서의 기능적 책임을 포함하지 말고 개인적인 자질을 나타내지 마십시오. 순전히 전문적인 성과만 모든 유용한 속성을 갖춘 제품에 대한 설명처럼 보여야 합니다. 이 섹션의 끝 부분에서는 특정 고용주에게 가장 중요한 주요 성과를 자세히 설명합니다. 이는 숫자로 표현되는 회사에 이익이 될 수 있습니다. 즉, 특정 비율만큼 매출이 증가하거나 특정 금액만큼 비용이 감소할 수 있습니다. 특정 사실을 통해 고용주에게 원하는 인상을 줄 수 있으며, 이는 조직에 재정적 이익을 가져다 주고자 하는 귀하의 열망을 확인할 것입니다.

다음 항목은 전문적인 경험에 대한 설명입니다. 여기에는 마지막 근무지부터 시작하여 근무 이력을 자세히 설명하세요. 조직의 프로필과 귀하의 이전 직위 외에도 이 단락에서는 각 직장의 성과를 자세히 설명해야 합니다. 어떤 회사에서든 경력 성장이 있었다면 이것도 언급할 가치가 있습니다. 경험이 거의 없다면 예상되는 기능적 책임 영역에 대한 좋은 이론적 교육에 중점을 두십시오. 이전 직업에 대한 설명 끝에 다른 조직으로 이동하는 이유를 표시하십시오. 여기에 활동 분야 변경, 전문적 성장 부족 등의 이유를 언급하십시오. 어떤 경우에도 경영진이나 팀과의 갈등 상황이나 과도하게 부풀려진 계획을 만성적으로 이행하지 못했다는 내용을 쓰지 마십시오. 이는 귀하의 의견에 부정적인 영향을 미칠 것입니다.

전문적인 이미지 외에도 컴퓨터 및 외국어 능력을 나열해야 합니다. 추가 정보 섹션에는 외국 여권의 가용성, 비자 발급 가능 여부, 장기 출장 가능성 및 비즈니스 목적으로 사용할 준비가 된 자동차의 존재 여부를 표시하십시오.

마지막 마무리 작업은 업무 시간 외에 개인적 자질과 관심사에 대한 설명입니다. 의사소통 능력이나 스트레스 저항성과 같은 표준적인 자질에 대해서는 글을 쓰지 마십시오. 인내심, 갈등 상황을 완화하는 능력, 행상 등 이 직위의 우선 순위에 따라 실제 장점을 표시하십시오. 그리고 당신의 관심사를 설명할 때, 당신을 교육받고 박식한 사람으로 특징짓는 것들을 언급하십시오.

팁 2: 부하 직원의 개인적, 업무적 자질을 평가하는 방법

어떤 상황에 처해 있는 모든 관리자는 부하 직원을 특성화해야 한다는 문제에 직면합니다. 직원을 소개하고 특성, 권장 사항 및 증명서를 작성할 때 직원의 비즈니스 및 개인적 자질을 평가하는 것이 필요합니다. 중요한 것을 놓치지 않고 직원에 대한 리뷰를 자세하고 정확하게 작성하는 방법은 무엇입니까?

지침

직업적이고 개인적인 '초상화'는 최대한 객관적으로 공개되어야 합니다. 직속 상사, HR 부서(인사 서비스) 직원, 동료 등 모든 의견을 고려하는 것이 중요합니다.

부하 직원의 비즈니스 및 개인적 자질을 평가하는 데 도움이 되는 지표는 매우 다양합니다. 우선, 원칙적으로 전문적입니다. 이 직위에 대한 결론을 내릴 때 직원의 업무 경험, 주요 활동 분야에 대한 지식 수준, 이 활동에 적용되는 법률 및 기타 규정에 대한 친숙도를 고려하십시오. 동시에 귀하의 평가는 매우 긍정적일 수 있습니다(“광범위한 경험”, “높은 수준”, “깊은 지식”). 평균(“충분”); 평균 이하 "...에 대해 충분히 익숙하지 않음", 낮음("해당 분야에 대한 경험이나 기술이 없음...").

개인의 비즈니스 자질은 조직 능력과 특정 상황에서 리더십 기능을 맡는 능력도 의미한다는 점을 기억하는 것이 중요합니다. 이것에 대해 당신의 부하 직원은 얼마나 강합니까?

성과의 특성은 비즈니스 품질을 평가하는 데 필수적입니다. 직원은 당면한 업무를 수행하는 데 얼마나 적극적이고 적극적입니까? 업무 프로세스를 효율적이고 창의적으로 구성하고, 작업을 효율적으로 완료하고 마감일을 준수합니까? 직원의 시간 엄수와 규율을 적절한 척도로 표시하십시오.

비즈니스 품질에는 부하 직원이 경영진, 동료 및 고객 모두와 생산적인 업무 관계를 구축하는 능력이 포함됩니다. 헌신, 팀워크 능력, 학습 능력에 주목하세요.

직원에 대한 모든 긍정적인 평가는 아마도 다양한 종류의 인센티브로 기록되었을 것입니다. 전문적인 경쟁에서 승리하거나 효과적인 사회 사업을 하는 등 귀하의 비즈니스 품질을 평가하기 위한 기초로 삼으십시오. 분명히 부하 직원은 다른 성과(근무 조건 개선 제안, 프레젠테이션 준비 또는 파트너와의 회의 지원 등)를 가지고 있었습니다.

이 사람에 대한 인식과 동료와의 의사 소통 스타일에 대한 적절한 평가를 고려하여 부하 직원의 개인적인 자질을 판단할 수 있습니다. 개인적인 자질을 설명할 때 성실성, 선의, 반응성, 사교성, 헌신 및 노력의 정도를 기록하는 것이 중요합니다. 부하 직원을 가족으로 묘사하는 것도 적절합니다.

주제에 관한 비디오

메모

관리자에게 가장 어려운 일은 부하 직원의 비즈니스 및 개인적 자질을 평가할 때 편견으로부터 자신을 보호하는 것입니다. 이러한 문제가 있는 경우 HR 부서(HR 부서)에 도움을 요청하세요. 다른 전문가들과 함께 공식의 객관성과 특성에 대해 생각해 보세요.

유용한 조언

개인적인 (구두) 프레젠테이션이나 리뷰가 아닌 서면으로 부하 직원의 특성을 파악해야 하는 경우 판단의 논리적 구조와 올바른 강조 위치에 특별한 주의를 기울이십시오. 이와 별도로 직원의 정보 기술 지식에 대한 최신 정보를 제공할 수 있습니다. 현재 상황에서 직원의 가장 중요한 자질, 즉 스트레스에 대한 저항성을 평가합니다.

사무직이나 생산직에 적합한 후보자를 선택하려면 지원자의 전문적 자질을 평가해야 합니다. 이 사람이 해당 업무를 처리할 수 있는지 여부를 이해하는 데 도움이 되도록 최대한 많은 정보를 수집해야 합니다.

지침

평가의 첫 번째 단계는 특정 직위에 대한 지원자의 이력서를 검토하는 것입니다. 불필요한 정보가 포함되지 않고 유능하고 완벽하게 편집되었으며 모든 비즈니스 및 전문적 특성이 구체적으로 설명되어 있는 경우 이 지원자에게 주의를 기울이십시오. 좋은 이력서는 자신의 생각을 글로 표현하는 컴파일러의 능력, 주요 내용을 분석하고 강조하는 능력을 나타냅니다.

후보자 심사의 다음 단계는 전화 인터뷰입니다. 전문적인 자질은 물론 팀에서 일하는 능력과 능력에 더 많은 관심을 기울이는 대략적인 질문 목록을 만드십시오. 대화를 통해 지원자의 회사에서 일하고 싶은 진정한 관심과 열망을 알아보세요.

시작하려면 지원자가 회사 웹사이트(있는 경우)를 숙지하고 회사의 뉘앙스와 세부 사항을 이해하도록 초대하십시오. 그에게 몇 시간 동안 그 일을 하도록 하십시오. 약속된 시간이 끝나면 다시 전화해서 그가 회사의 기본 방침을 어떻게 이해했는지, 앞으로의 업무에 대해 어떻게 생각하는지, 어떤 급여를 받고 싶은지 알아보십시오.

그가 당신을 위해 일하고 싶어하는 이유를 꼭 물어보세요. 후보자가 회사의 발전 전망을 보고 회사가 생산하는 제품을 언급한다고 말하면 이는 매우 좋습니다. 누군가가 새로운 분야에 도전하고 싶다고 말하거나 큰 수입에 대해 들었다면 그러한 전문가는 분명히 당신에게 적합하지 않습니다.

전화 인터뷰 중에 귀하는 귀하의 회사에 대한 정보를 알게 된 후보자가 어떻게 반응했는지 이해하게 될 것입니다. 그가 어떤 질문에도 구체적으로 대답할 수 없다면 이는 그가 무책임하고 제안된 작업에 관심이 없다는 것을 의미합니다. 신청자가 제조 중인 제품에 대해 자세히 설명하고, 해당 제품의 강점과 약점을 표시하고, 개별 프로세스를 개선할 수 있는 기회를 제안했다면 이는 그가 경험이 풍부한 전문가이며 어떠한 상황에서도 손실되어서는 안 된다는 것을 의미합니다.

성공적인 전화 인터뷰 후 지원자를 회사로 초대하여 개인 회의를 하십시오. 여기에서는 필요한 지식, 전기 데이터, 자신의 능력 및 일하려는 욕구의 가용성을 알아내는 방식으로 주제를 결합하여 특별 설문지를 작성합니다.

필요한 모든 정보를 수집해야만 지원자의 전문적 자질을 판단하고 그가 귀하의 회사에 적합한지 여부를 알아낼 수 있습니다.

고용 계약을 체결할 때 그의 전문적 자질이 충분히 발휘될 수 있는 수습 기간을 설정하십시오.

성격은 사람의 행동, 행동 및 생각을 결정하는 성격 특성입니다. 때로는 캐릭터에 대한 적절한 설명을 제공하는 것이 매우 어렵습니다. 이 경우 객관적인 상태를 유지하는 것이 매우 어렵기 때문입니다.

지침

사람들은 자신에 대해 주관적인 의견을 가지고 있습니다. 무의식적으로든 의식적으로든 모든 사람은 자신의 성격 특성을 과장하거나 과소평가합니다. 그렇기 때문에 객관성을 유지하고, 외부에서 자신을 바라보고, 적절하고 정직한 평가를 제공해야 하는 외부 관찰자가 자신을 설명하고 있다고 상상하는 것이 매우 중요합니다.

성격을 정의하는 속성 중 하나는 다른 사람에 대한 태도로 간주되며 여기에서 설명이 시작되어야 합니다. 당신이 다른 사람들과 정확히 얼마나 관련되어 있는지 생각해보십시오. 당신은 그들의 삶에서 일어나는 일에 무관심한 경향이 있습니까, 아니면 반대로 실제로 당신과 관련이 없는 사건에 너무 민감합니까? 당신은 사람들이 유용하다고 생각합니까, 쓸모없다고 생각합니까? 친구와 적에 대해 어떻게 생각합니까? 당신의 가족에게는 무슨 일이 일어나고 있으며, 친척들과의 관계는 얼마나 가깝습니까? 이 모든 정보를 통해 캐릭터의 이 부분을 다소 객관적으로 평가할 수 있습니다.

일과 노동에 대한 태도는 두 번째로 중요한 성격 특성입니다. 직장에서 자신을 지켜보고 있다고 상상해보십시오. 스스로 대답해 보세요. 당신은 일을 얼마나 좋아하고, 얼마나 일할 수 있습니까? 앉아서 일하는 직업을 선호합니까, 아니면 많이 움직여야 하는 직업을 선호합니까? 일하는 과정 자체를 좋아합니까, 아니면 단지 돈을 벌기 위한 수단입니까? 당신은 부하직원이나 상사로서 얼마나 편안함을 느끼나요? 당신은 당신의 일에 책임을 질 준비가 되셨습니까, 아니면 아무것도 당신에게 달려 있지 않다고 생각하십니까? 이러한 질문과 기타 관련 질문에 대한 답변을 통해 귀하의 캐릭터와 관련된 특성을 평가할 수 있습니다.

다음으로 사물에 대한 당신의 태도를 설명해야합니다. 당신이 물건을 얼마나 조심스럽게 다루는지, 보석을 좋아하는지, 선물을 얼마나 소중히 여기는지 생각해 보세요. 당신의 삶에서 사물이 어떻게 중요한 역할을 하는지 자세히 설명하십시오.

그런 후에야 내면 세계를 나타내는 성격 특성을 설명할 수 있습니다. 이전 질문에 답한 후에는 자신이 어떤 사람인지에 대해 이미 상당히 객관적인 생각을 갖고 있어야 합니다. 이제 자신을 평가할 수 있습니다. 당신이 자신을 선량하다고 부를 수 있는지, 화가 났다고 부를 수 있는지, 용서하거나 보복적이라고 부를 수 있는지, 당신이 얼마나 종교적인지, 이성과 어떤 관계를 맺고 있는지, 당신이 얼마나 낭만적이고 헌신적이며 충실하고 의무적이라고 말할 수 있는지 스스로 답해 보세요. 귀하의 질문에 대한 "부정적인" 답변을 두려워하지 마십시오. 귀하의 캐릭터에 대한 완전한 객관적인 그림을 얻는 것은 귀하에게만 도움이 될 것이며 귀하 자신을 더 많이 이해하는 데 도움이 될 것입니다.

모든 사람은 재능과 능력을 가지고 있으며, 그 중 일부는 어린 시절부터 눈에 띄고 쉽게 개발할 수 있습니다. 그러나 경제적 사건을 예측하는 능력, 좋은 거래 및 수익성 있는 계약에 대한 재능 등은 의식이 있는 시대에만 발견됩니다. 어떤 기술을 가지고 있든 이를 개발해야 합니다.

지침

먼저 자신의 강점을 파악해야 합니다. 당신이 다른 사람들보다 더 잘하고 있다는 것을 주목하십시오. 동시에, 이 활동이 당신에게 즐거움과 기쁨을 주는 것이 중요합니다. 직장뿐만 아니라 다양한 분야를 살펴보세요. 아마도 당신은 타고난 리더이거나 조직자일 것입니다. 당신은 다른 사람들보다 플라스틱으로 요리하거나 조각하는 것을 더 잘할 수 있습니다. 주변 사람들과 자신을 구별하는 몇 가지 기술을 발견할 수도 있으며, 이러한 기술을 활용해야 합니다.

모든 품질을 개선해야 합니다. 예를 들어, 당신은 훌륭한 연설가이므로 청중 앞에서 연설하는 방법을 알고 있습니다. 이는 귀하의 직장에서 요구될 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다. 하지만 날마다 더 나은 전문가가 되기 위해서는 이 분야를 연구하는 것이 중요합니다. 이러한 기술을 개발하는 데 도움이 되는 책을 읽고 향후 활용에 도움이 될 이론적 지식을 얻는 것이 필요합니다.

기술 기반이 있다면 실제로 이를 활용하여 작업해야 합니다. 강의나 책에서 얻은 기술과 방법을 사용하면 단점을 발견하고 제거할 수 있습니다. 각 품질은 사용하지 않으면 시간이 지남에 따라 손실됩니다. 결과를 얻으려면 정기적으로 훈련하는 것이 필요합니다. 이를 위해서는 귀하의 지식이 필요하고 유용할 관심 있는 클럽을 찾으십시오. 당장 돈을 벌 수는 없지만 어딘가에서 시작해야 합니다.

운동선수에게서 최고의 자질이 입증되면 코치는 이를 관찰하기 시작하고 가능하다면 이러한 데이터를 개선합니다. 외부에서 보면 무슨 일이 일어나고 있는지, 훈련이 어떻게 진행되고 있는지 항상 더 명확해집니다. 그러므로 당신을 도와줄 전문가를 찾으십시오. 오늘날 다양한 능력을 개발할 수 있는 많은 교육과 세미나가 있습니다. 당신을 매우 효과적으로 만들어 줄 것을 찾으십시오. 때로는 성공하기까지 몇 년의 연습이 필요합니다.

반드시 목표를 설정하세요. 어떤 자질을 개발하든지 자신이 노력하는 부분을 이해해야 합니다. 1년 안에 얼마나 더 좋아질지 생각해 보세요. 당신이 무엇을 위해 노력하고 있는지 이해하고 있다면, 가기가 더 쉬울 것입니다. 이 경로를 여러 단계로 나누어 결과를 추적할 수 있습니다. 개발 단계뿐만 아니라 이를 달성해야 하는 기간도 설정하는 것이 중요합니다. 이는 자극을 주고 도움이 될 것입니다.

사람은 유연한 사람이므로 자신의 일을 소중히 여긴다면 단점을 보여서는 안됩니다. 8 시간 동안 이것을하면 어떤 단점도 극복 할 수 있기 때문입니다. 이력서를 작성할 때 단점도 생각해서는 안됩니다. 인터뷰가 진행되고 고용주가 부정적인 성격 특성의 존재에 대해 질문하면 귀하에게 그러한 특성이 전혀 없다고 자유롭게 말하십시오.

인간은 타고난 호기심을 가지고 있으며, 자신을 결점이 없는 직원으로 소개한다면 고용주는 분명히 당신이 얼마나 정직한지 확인하려는 욕구를 보일 것입니다. 당신이 흠없는 직원이라고 선언했다면, 일단 당신이 꿈꾸는 조직의 가까운 순위에 있다는 것을 알게되면 당신에게 큰 기대를 갖고있는 사람들에게 실망의 원인이되지 않도록 모든 일을하십시오.

단점에 대한 칼럼이 필요한 경우

이 경우 상황에 따라 행동해야 하며, 주요 상황은 원하는 위치입니다. 크리에이티브 디렉터의 위치를 ​​​​목표로 삼는다면 안절부절이라는 합리적으로 표시된 "결점"이 도움이 될 것이지만 과잉 행동의 질은 하루 종일 컴퓨터에서 보내야하는 직장인에게는 완전히 부적절합니다. 이 성격 특성은 회사의 이익이 활동에 달려 있는 영업 담당자와 훨씬 더 관련이 있습니다.

우리는 어렸을 때 정직하라고 배웠지만 이력서는 자신이 직접 작성한 다음 특정 자질을 따르고 충족할 수 있는 성격의 백지입니다. 당신은 너무 부드럽지만 HR 부서에 취업하고 싶다면 부주의 한 직원에게 조직에 더 이상 서비스가 필요하지 않다는 것을 알려야하기 때문에 부정적인 특성 중에서 솔직함의 질을 표시해야합니다.

이력서는 직업을 구할 수 있는 기회이지 성격의 부정적인 측면을 식별하는 것이 아니라는 점을 기억할 가치가 있습니다. 따라서 느림, 뜨거운 성격, 고립 및 시간 엄수를 언급해서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 더 많은 것을 넣을 누군가가 올 것입니다. 감독의 책상 위에 지능적으로 구성된 이력서.

우리는 다음을 나타냅니다:

• 근무 시작 월 및 연도 – 종료 월 및 연도 – 고용을 나타내는 직위(풀타임, 파트타임)
• 회사 이름(전체) 및 소유권 형태(회사 웹사이트 링크 및 위치 도시)
• 회사의 활동 분야
• 직무
• 업적

이력서에는 책임을 설명합니다.

1. 프레젠테이션의 논리에 따라 우리가 말하는 내용이 분명하기 때문에 "책임"또는 "직업 책임"이라는 소제목의 이름을 쓰지 않을 수 있습니다.
2. 우리는 5-7가지 주요 책임 목록을 표시합니다.
3. 책임을 설명할 때 동사를 사용하는 것이 더 좋습니다(예: “관리하다”, “승격하다”, “연구하다”)
4. 더 많은 숫자! (예: "총 비용이 7,000달러인 7개 프로젝트를 주도" 또는 "3개 매장으로 구성된 팀을 관리하고 15명에게 직접 보고")

이력서 성과:

1. "업적" 열은 강조 표시되어야 합니다. 이는 채용 담당자의 관심을 끌 것입니다.
2. 3~5가지 주요 성과 목록을 표시합니다.
3. 성과는 정량적(“5명의 고객 확보”) 또는 정성적(매출 30% 증가)일 수 있습니다.
4. 다른 중요한 직업적 성과도 잊지 마십시오(“새로운 영업 시스템 구현”, “2013년 업무 성과를 바탕으로 올해의 직원으로 선정”).
5. 관리자의 경우 개인 성과 외에도 팀의 성과를 나타내는 것이 중요합니다.
6. 모든 수치는 확인되어야 하며, 이러한 지표를 달성하기 위한 귀하의 역할은 분명합니다.

일은 인생에서 가장 중요한 부분이다. 그것을 얻는 것은 모든 사람의 목표입니다. 현재의 경제상황에서는 노동시장의 경쟁이 매우 치열할 때, 지원자는 고용주로부터 선호를 받기 위해 자신의 가장 좋은 모습을 보여주어야 합니다. 업무 경험이 많지 않지만 특정 분야에서 성공을 거둔 후보자라도 승인될 수 있습니다. 실제로 이 작업은 올바르게 구성된 이력서에 구현됩니다. 후보자가 해당 직위로 이전할지 여부는 이력서에 어떤 전문적 업적이 표시되는지에 따라 다릅니다.

정의

목표는 성취의 기초가 되는 개념에 가깝습니다. 이는 활동에 대한 방향을 제시하고 향후 달성해야 할 결과를 나타냅니다. 성과는 구현에 대한 보상입니다. 그들은 자신의 업무에 실행할 수 있는 전문가 프로그램을 가지고 있습니다.

이는 또한 특정 직위에서 수행하는 데 필요한 작업 범위인 직무와도 밀접한 관련이 있습니다. 이는 직무 설명에 고정되어 있으며 조직 및 업무 성격에 따라 다를 수 있습니다.

이력서에 있는 이전 책임에 대한 유능하고 상세한 요약은 이전 직장에서의 성과를 보여줍니다. 그들은 일상적인 업무 수행을 중단하고 마감일, 수량 등의 일반적인 경계를 넘어설 때 성공으로 전환합니다. 또한 직원이 이전 활동 과정에서 습득한 업무 기술에도 주의를 기울입니다. 상업 조직의 경우 주요 지표는 이익 증가입니다.

주요 분류

주요 부문은 타겟팅으로 수행됩니다.

1. 개인(특정 개인, 즉 신청자에게만 해당됨). 그들은 그의 삶을 더 나은 방향으로 변화시킵니다. 예를 들면 대회 우승, 상 수상, 대회 참가 상 등이 있습니다. 그러한 사건은 미래의 직책과 관련이 있다면 성취가 될 수 있습니다.

개인적인 성취도 전문가 자신이 혜택을 받은 것으로 간주됩니다. 그들은 그의 경력에 ​​대해 이야기합니다. 예:

• 보너스 받기, 급여 인상;
• 감사, 격려;
• 경력 성장, 새로운 직위 획득;
• 새로운 지식을 습득하여 전문적인 수준을 향상시킵니다.
• 개별적으로 또는 집단적으로.

2. 직업적 성취의 예는 직원 개인의 성공이 아닌 회사 전체의 성공을 보여줍니다. 그 덕분에 이런 결과가 가능했다. 예는 다음과 같습니다:

• 한 전문가 또는 전문가 그룹의 효율성 향상
• 이 직원의 행동으로 인해;
• 개발되고 성공적으로 완료된 프로젝트;
• 전문가가 도입한 방법론 덕분에 노동 생산성이 향상됩니다.
• 회사의 금전적 이익;
• 회사의 세계 시장 진출.

본질적으로 전문적인 성과는 다음과 같습니다.

• 정량적 - 많은 %의 이익 증가, 연중 특정 수의 프로젝트 전문가의 성공적인 구현, 많은 수의 계약 체결을 보여주는 수치.
• 질적 - 조직 활동의 성공, 회사 지역 확장, 상대방을 더 유망한 상대방으로 변경, 새로운 수입원 유치, 특정 결과를 반영합니다.

이력서 서식 지정

귀하의 직업적 성취는 인터뷰 중에 가장 자주 논의됩니다.

이전 작업의 성공을 잘못 나타내거나 부족한 이력서로 인해 인터뷰 초대가 없습니다.

일부 지원자들은 이 점이 없으면 이력서가 완벽해 보인다고 생각합니다. 그러나 이것은 오해입니다. 가장 중요한 성과는 기록해야 합니다.

다음과 같은 이유로 지정되어야 합니다.

• 그러한 지원자는 다른 지원자에 비해 유리해 보입니다.
• 그들은 자신의 일에 대한 열정을 보여줍니다.
• 그들은 목표를 달성하는 능력을 보여줍니다.

때때로 이러한 측면은 이전보다 더 높은 직위, 즉 리더십 직위에 지원하기 위해 작성됩니다. 이 경우 이력서는 경영 성과 없이는 할 수 없습니다 (지원자의 지도력 아래 그러한 팀과 그러한 수의 사람들이 그러한 결과를 달성했습니다).

문구 요구 사항

고용주가 귀하의 이력서를 다른 많은 사람들보다 돋보이게 하려면 제대로 작성해야 합니다. 기본 요구 사항:

• 제시된 모든 사실은 숫자, 장소, 이름 등 구체적이어야 합니다.
• 직업적 성공은 텍스트에 과부하를 주어서는 안 되며, 간단하고 명확하게 설명해야 합니다.
• 지원자가 회사에서 하고 싶은 활동과 관련이 있어야 합니다.
• 전문적인 성취를 설명하는 데 사용되는 언어는 비즈니스와 유사해야 하지만 불필요한 복잡함이 없어야 합니다. 대화 스타일이 부족하고 표현이 명확해야 합니다.
• 부정적인 정보가 있어서는 안 됩니다. 전문가의 과거 모든 행동은 긍정적인 방향을 가져야 합니다.

중요한 성과

때로는 지원자가 어떤 성취를 포함하고 어떤 성취를 생략할지 선택하기 어려울 수 있습니다.

이력서에는 다음 세 그룹이 포함되어야 합니다.

1. 전문 활동의 주요 성과. 그들은 현재의 책임을 수행하는 과정에서 직면한 과제를 어떻게 처리했는지에 대해 이야기합니다.
2. 주요 전문 성과. 이는 귀하 또는 경영진이 설정한 목표의 효율성을 보여줍니다. 귀하의 주요 직업적 성취는 회사를 위기에서 이끌어낸 것일 수도 있고, 귀하의 발전이 사람들의 삶에 긍정적인 영향을 미쳤다는 사실일 수도 있습니다.
3. 중요한 직업적 성취도 이력서에 포함될 수 있습니다. 그것은 당신의 관점이나 보너스나 승진으로 당신에게 보상을 준 이전 상사의 관점에서 볼 때 중요할 수 있습니다.

설명 방법 및 알고리즘

귀하의 업무 성공에 대한 정보를 미래의 고용주에게 전달하려면 이력서를 올바르게 작성하는 것이 중요합니다. 다음 절차를 따라야 합니다.

1. 전문적인 업적 목록을 작성하십시오.
2. 주요하고 중요한 것을 분리하십시오.
3. 공석 요구 사항을 준수하는지 결과를 확인합니다.
4. 이력서는 읽기 쉬운 언어로 작성되어야 합니다.
5. 업무 성공은 별도의 섹션에 나열하거나 업무 경험 섹션에 하위 섹션을 만들 수 있습니다.
6. 당신이 달성한 성공이 고용주가 자신의 직업 활동 문제를 해결하는 데 도움이 될 것임을 강조하는 자기소개서를 작성해야 합니다.

설명할 수 있는 것

• 새로운 프로그램 도입, 관리 결정;
• 금융 소득, 생산 증가를 나타내는 수치;
• 성과를 반영하는 미디어에 대한 언급;
• 많은 수의 직원을 교육하는 형태로 새로운 업무 영역에서의 성공;
• 회사 자원을 절약합니다.

이력서에는 직무 책임이 아닌 성취 내용을 기재해야 한다는 말을 들어보셨을 것입니다. 결국, 이는 과거 직장에서 귀하가 성취한 것을 보여줄 뿐만 아니라 잠재적 고용주에게 귀하가 그들을 위해 무엇을 할 수 있는지 보여주는 가장 좋은 방법입니다. 그러나 많은 사람들은 이력서에 "전문적 성취" 항목을 포함하는 것을 잊어버립니다. 인사 담당자의 관심을 최대한 끌어내고 원하는 직위를 얻을 수 있도록 작성하는 방법은 무엇입니까? 자세한 내용을 알아보려면 계속 읽어보세요.

책임과 성취의 관계와 차이

간단한 예입니다. 귀하의 주요 책임은 행사를 조직하고 진행하는 것입니다. 그렇다면 당신의 성취는 다음과 같을 수 있습니다: “20만 루블 이상을 수집했습니다. 자선의 밤 동안 100명의 방문객이 찾아왔습니다.”

이것이 왜 그렇게 중요합니까? 당신의 이력서를 읽는 사람은 당신에 대해 더 많은 것을 알아야 합니다. 인사 담당자는 특정 직위에 어떤 책임이 필요한지 이미 알고 있습니다. 명백한 사실을 나열하면 이력서의 소중한 공간과 의사결정자의 관심만 낭비하게 됩니다. 귀하에 대한 각 문구에는 특정 목적, 즉 귀하가 해당 직위에 가장 적합한 후보자임을 고용주에게 증명하는 목적이 있어야 합니다.

무역 분야

오늘날에는 제품을 만드는 것이 판매하는 것만큼 어렵지 않습니다. 따라서 무역 관련 직업은 수요가 많으며 구직자에게 높은 수입과 경력 성장에 대한 전망을 제공합니다. 영업 이력서에 있는 어떤 직업적 성과가 원하는 직업을 얻는 데 도움이 됩니까?

중요한 규칙

확인할 수 없으면 쓰지 마세요. 채용 담당자들은 영업직 지원자의 이력서에 너무 많은 거짓말이 있다고 불평하는 경우가 많습니다. 귀하의 뛰어난 성공에 대한 증거를 요청받은 경우, 이전 고용주로부터 귀하의 말을 확인할 수 있는 또 다른 문서를 얻을 수 있어야 합니다.

모든 판매자의 주요 성과

젊은 전문가를 위한

귀하의 활동이 기업 매출에 큰 영향을 미쳤다고 아직 말할 수 없는 경우에도 이력서의 "전문 업적" 섹션에서 작성할 내용을 찾을 수 있습니다. 예:

• "저는 회계 및 분석 부서의 요구 사항에 대한 팀의 이해를 높이기 위해 "비경제학자를 위한 기업 경제학" 프레젠테이션을 개발하여 경영진과 다른 직원에게 발표했습니다."
• "지난 18개월 동안의 재무제표를 분석하여 형식 오류를 식별하고 범용 보고 템플릿을 만들었습니다."

정밀도와 정확성

회계사 이력서의 전문적 성취도 숫자와 직접적인 관련이 있으며 타이밍과 정확성도 큰 역할을 합니다. 따라서 목록은 다음과 같습니다.

금융기관 직원이 되고 싶은 분들

다시 말하지만, 이력서의 직업적 성취는 모두 숫자와 돈에 관한 것입니다. 그러나 이 외에도 지원자가 사람들과 일하는 방법을 알고, 리더십 자질을 갖추고, 동시에 팀 플레이어임을 보여주는 것이 중요합니다. 결국 은행은 전국에 많은 지점을 두고 있는 큰 회사이기 때문에 직원 모두가 조화롭게 일해야 합니다.

이력서에 직업적 성취를 기술하는 방법은 다음과 같습니다. 예:

• “취직 후 첫 6개월 동안 고객 요구 사항을 세심하게 고려하고 일반 고객과 협력한 결과 판매 계획보다 20% 더 많은 금융 서비스를 판매했습니다.”
• “기업에 대한 주택담보대출 규모가 증가하여 은행 지점의 이익이 2% 증가했습니다.”
• “2014년에는 잠재 고객에게 전화 통화를 하고 기존 고객의 은행 서비스 추천을 독려하여 고객 기반을 10% 늘렸습니다.”
• "신입 직원 5명에게 대출 발행 문서화 규칙을 교육했습니다."
• "저는 은행의 VIP 고객 3명과 함께 일했는데, 그 계좌의 총 매출액은 약 700만 루블이었습니다."
• “더 많은 잠재 대출자를 유치하기 위해 5개의 새로운 대출 패키지 설계에 직접 참여했습니다.”

그러나 이력서의 "전문 성과" 섹션을 작성하는 데 있어 순전히 공식적인 접근 방식을 취해서는 안 됩니다. 예: "교외 요양소 여행과 함께 120명을 위한 기업 소풍을 조직했습니다."와 같은 사실을 포함할 수도 있습니다. 이 성취는 귀하의 전문성과 거의 관련이 없는 것처럼 보일 수 있지만 실제로는 잠재적인 고용주에게 귀하가 뛰어난 조직 기술을 가지고 있고, 회사 문화를 지원하며, 팀과의 훌륭한 관계를 가지고 있음을 보여줄 것입니다. 직장.

테미스의 하인들에게

변호사의 전문성은 항상 매우 인기가 있습니다. 채용 담당자가 다른 지원자들 사이에서 귀하를 알아볼 수 있도록 변호사 이력서의 "전문 업적" 섹션을 작성하는 데 책임감 있는 접근 방식을 취하십시오. 일반적인 문구를 피하고 구체적인 사실을 제공하세요. 문제-조치-결과 모델을 사용하십시오.

이력서에 직업적 성과를 설명할 때 이 단어를 정확히 어떻게 사용하나요? 예: "나는 법적 조사를 수행했고 법원이 결정을 내릴 수 있도록 원고의 진술서를 작성했습니다"라는 문구 대신 다음과 같이 상황을 설명합니다. "나는 원고의 영수증과 관련하여 다음과 같이 소송을 제기했습니다. 그 결과 건강에 피해가 발생했으며 이는 10만 루블 이상으로 추산됩니다. 법원은 피해자의 요구를 받아들였다”고 말했다. 두 번째 공식은 문제에 대한 귀하의 역할을 훨씬 더 완전하게 드러내고 귀하의 역량을 보여줍니다.

법정에서 큰 승리를 거두지 못하고 기업의 사내 변호사로 일하는 경우 회사가 귀하의 행동으로 얻은 이익, 즉 법에 따라 작성된 대규모 계약에 집중하십시오. 귀하의 기업에 가장 큰 이점을 제공합니다. 공급업체 등과의 분쟁의 성공적인 해결 등