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JSC JSB Belarusbank 이사회 의장. Belarusbank 이사회 의장 Viktor Ananich는 Belaruskali 경영진과의 추가 협력 문제를 논의했습니다. 스트라이하르 블라디미르 레오니도비치

아나니치를 은행 이사회 의장으로 임명하기로 한 결정은 은행 감사위원회 임시 회의에서 내려졌다고 은행 조직 언론 서비스가 스푸트니크에 전했다. 신임 이사회 의장은 3월 23일부터 직무를 시작한다.

Bobruisk 출신

2011년부터 Ananich는 Belarusbank의 Mogilev 지역 부서(지점 번호 700)를 이끌고 있습니다. 그 전에는 벨로루시 최대 은행의 미래 대표가 Bobruisk 지점의 이사로 근무했습니다.

임명되기 직전에 아나니치의 은행 이사회 의장 후보는 국립은행 특별 자격 위원회의 승인을 받았지만, 규제 기관의 자료에는 그가 어느 은행을 이끌 것인지 명시되어 있지 않았습니다. 그러나 당시 벨로루시 은행에는 이사가 한 곳도 없다는 사실을 고려하여 언론은 우리가 벨로루시 은행에 대해 이야기하고 있다고 가정했습니다. 며칠 후 언론인들이 착각하지 않았다는 것이 분명해졌습니다.

빅토르 아나니치(Viktor Ananich)의 성이 꽤 유명하고 벨로루시 언론에서 인용되고 있음에도 불구하고 빅토르 아나니치(Viktor Ananich)에 대해 알려진 바는 거의 없습니다(벨로루시 공보부 장관인 스푸트니크(Sputnik)도 이를 언급하고 있습니다). 아마도 인터넷 리소스 "Evening Bobruisk"가 그에 대해 더 자세히 썼을 것입니다.

간행물에서 알 수 있듯이 Ananich는 1963년 Bobruisk에서 태어나 처음에는 산림 기술 학교를 졸업한 후 벨로루시 기술 연구소(현 BSTU), 민스크 재정 경제 대학, 대통령 경영 아카데미에서 금융학 학위를 받았습니다. 및 은행 관리. 은행 부문에서 일하기 전에 Ananich는 Bobruiskdrev에서 13년 이상 근무했으며, 그 중 6년 이상 기업 노동조합위원회 부회장을 역임했습니다. 90년대 중반에 그는 Priorbank의 Bobruisk 지점에서 근무한 후 National Bank 지점에서 근무했으며 시 집행위원회에서 경제 부서장, Leninsky 지역 행정 부국장으로 근무했습니다. 보브루이스크.

그리고 말을 타고 기타를 연주해요

지난해 12월 21일부터 이 나라 최대 국영은행은 일시적으로 알렉산더 폴리브코(Alexander Polivko)가 이끌었습니다.

대형은행 매매

Belarusbank는 벨로루시에서 가장 큰 은행이며 전적으로 국가 소유입니다. 은행 시스템에서 Belarusbank 자산의 비율은 약 42%입니다.

2016년에 벨로루시 당국은 은행 지분을 최대 25%까지 투자자에게 매각하기로 결정했으며, 이를 위해 정부에 특별 실무 그룹이 구성되었습니다. 그녀의 책임에는 무엇보다도 주식 가치에 대한 예비 평가에 동의하는 것이 포함됩니다. 2017년 11월 1일까지 그룹은 구매자를 선택하기 위해 정부에 제안서를 제출해야 합니다.

이전에 벨로루시은행의 소수 지분 매입에 관심을 보인 사람들 중에는 헝가리의 한 유명 은행이 있었던 것으로 알려졌습니다.

국영은행은 이익을 잃고 있다

2016년에 Belarusbank는 시장에서 선두 위치를 유지했으며 목표를 50% 이상 초과하는 1억 5500만 루블의 기록적인 이익을 얻었습니다.

동시에 지금까지 3분기에 대한 정보만 제공했던 국립은행의 통계를 보면, 2016년 10월 1일 현재 은행 이익은 1억 1030만 루블로 3분기에 비해 16.8% 적다. 2015년.

CASE 벨로루시 연구에 따르면 2016년 벨로루시 대형 국영 은행은 수익을 급격하게 줄였으며 투자자에게 가장 중요한 지표인 자산 및 자본 수익률 측면에서 민간 은행에 크게 지기 시작했습니다.

9월 말 벨로루시 은행 부문의 순이익이 증가한 것으로 나타났습니다. 그러나 이는 명목상일 뿐이다. 실질적으로 순이익은 감소했다. 달러 기준으로 그 수치는 16%나 감소했다고 연구는 지적했다.

1~9월 은행권 전체 자산수익률은 0.8%에 달했다. 대형 국영은행의 경우 이 수치는 전통적으로 평균(0.3%)보다 낮습니다.

그러나 정부 프로그램 자금 조달에 광범위하게 관여하는 국영 은행의 가장 심각한 문제는 문제 부채 수준이 높다는 것입니다.

기본적으로 이는 은행이 직접 대출에 참여하고 비효율적인 프로젝트를 수행해야 했던 지난 몇 년 동안 누적된 "부실 부채"입니다.

“당국은 국영 은행의 보존이 은행 시스템 기능의 안전성을 보장하고, 국가의 안전한 기능 문제를 해결하고, 주 프로그램에 자금을 조달하고, 인구에게 필요한 서비스를 제공할 수 있다고 믿습니다. 동시에 주립 은행은 주의 사회 프로젝트에 대한 부담을 안고 있으며, 이로 인해 대출 포트폴리오의 질이 낮아지고 수익성도 낮아집니다.”라고 연구는 말합니다.

벨로루시은행의 신임 대표인 빅토르 아나니치(Viktor Ananich)가 해결해야 할 문제는 자산수익률을 높여 은행을 투자자에게 매력적으로 만들고 수익을 늘리며 '불량 대출' 비율을 줄이는 것입니다.

아나니치 빅토르 미하일로비치

이사회 의장

출생연도: 1963년.

교육 – 고등 (S.M. Kirov의 이름을 딴 벨로루시 기술 연구소, 1989; 벨로루시 공화국 대통령 산하 경영 아카데미, 2003; 벨로루시 주립 경제 대학, 2013).

자격: 기계공학자, 경영경제학자, 경제학자.

2006 – 2017 – JSC JSB Belarusbank 기관의 고위직.

2017년 3월 23일 – JSC “JSSB Belarusbank” 이사회 의장.

JSC JSB Belarusbank 활동에 대한 일반 관리를 제공합니다. JSC "JSSB Belarusbank" 이사회의 업무를 조직합니다. 상위 정부 기관, 벨로루시 국립은행, 국제 금융 및 은행 기관, 감사 회사와 상호 작용합니다. 이사회 의장 사무국, 보안 부서, 내부 감사 부서, 내부 통제 서비스, 민감한 부분 및 해외 은행 대표 사무소의 활동을 감독합니다.

폴리브코 알렉산더 이오시포비치

첫 번째

출생연도: 1961년.

교육 – 고등(1988년 슬로바키아 공과대학, 벨로루시 주립경제대학교, 2005년, 벨로루시 국립 체육대학, 체육, 스포츠 및 관광 분야 관리자 및 전문가 고급 교육 및 재교육 연구소, 2010) ).

자격: 엔지니어, 경제학자, 트레이너-교사.

1995 – 2019 – JSC JSB Belarusbank 기관의 고위직.

2019년 1월 14일부터 – JSC JSB Belarusbank 이사회 제1부회장.

재무부, 법무 부서, 기업 대출 부서 및 기업 비즈니스 부서의 활동을 지휘하는 상무, 국제 비즈니스 부서의 활동을 지휘하는 상무, 의전 서비스 부서의 활동을 감독하고 문제에 대한 결정을 내립니다. 그들의 능력 내에서. JSC "JSSB Belarusbank"의 신용위원회 업무를 관리합니다.

에고로프 알렉산더 안드리비치

이사회 부회장

출생연도: 1985년.

교육 - 고등(벨로루시 주립대학교, 2007; Williams College에서 석사 학위, 2012).

자격 – 수학자-경제학자; 엄마.

2012 – 2015 – 벨로루시 공화국 경제부 고위직.

2015 – 2019 – OJSC ASB Belarusbank의 고위직.

2019년 1월 14일부터 – JSC "JSSB Belarusbank" 이사회 부회장.

재무 및 경제 부서, 전략 개발 및 마케팅 부서, 디지털 혁신 관리 부서, 정보 기술 부서 및 지불 카드 결제 센터의 활동을 지휘하는 전무이사(소프트웨어 및 하드웨어 문제)의 활동을 감독하고 다음 사항을 결정합니다. 자신의 역량 내에서 문제가 발생합니다.

멜니크 세르게이 니콜라에비치

이사회 부회장

출생연도: 1976년.

교육 – 고등(벨로루시 주립대학교, 1998; 벨로루시 주립경제대학교, 2013)

자격: 수학자, 수학과 컴퓨터 과학 교사, 경제학자.

2003 – 2015 – 기관 내 리더십 직책

OJSC "ASB 벨로루시 은행".

2015년 9월 1일부터 – JSC "JSSB Belarusbank" 이사회 부회장.

방법론 조정 부서, 금융 거래 준법 통제 부서, 위험 관리 부서, 담보 관리, 문제 부채 관리 부서의 활동을 감독하고 권한 내에서 문제에 대한 결정을 내립니다. 그는 은행과 은행 지주 회사의 위험 관리를 담당하는 공무원입니다. JSC ASB Belarusbank의 재무위원회와 OJSC ASB Belarusbank의 기업 고객 부채 문제 해결 위원회의 업무를 관리합니다.

코제키나 스베틀라나 게나디에브나

이사회 부회장

출생연도: 1970년.

교육 - 고등 (V.V. Kuibyshev의 이름을 딴 벨로루시 국가 경제 연구소, 1991; 사립 교육 기관 "BIP - 법학 연구소", 2013). 1997년 벨로루시 국립경제대학교 대학원 연구(전공: 금융, 화폐유통 및 신용).

자격 : 경제학자, 변호사.

1997 – 2009 – OJSC Belinvestbank 민스크 모스크바 지점에서 관리직을 맡았습니다.

2009 – 2014 – OJSC Belagroprombank에서 관리직.

2014 – 2017 – OJSC Paritetbank의 관리직.

2017년 9월 6일부터 – JSC "JSSB Belarusbank" 이사회 부회장.

귀중품 작업 부서, 소매 사업 부서, 인구 대출 부서, 지불 카드 정산 센터 (소프트웨어 및 하드웨어 문제 제외), 연락 센터, 모기지 사무소의 활동을 감독하고 결정을 내립니다. 자신의 역량 내 문제에 대해.

미하일로프스카야 타티아나 레오니도브나

이사회 부회장

출생연도: 1963년.

교육 – 고등 (V.V. Kuibyshev의 이름을 딴 벨로루시 국가 경제 연구소, 1988).

자격 – 경제학자.

2002 – 2013 – JSC JSB Belarusbank 기관의 고위직.

2013년 6월 20일 – JSC "JSSB Belarusbank" 이사회 부회장.

투자 및 증권부, 인사부, 정보 및 사회 개발부, 인력 교육 및 개발 센터의 활동을 감독하고 권한 내에서 문제에 대한 결정을 내립니다.

스트라이카 블라디미르 레오니도비치

이사회 부회장

출생연도: 1958년.

교육 – 고등 (Belarusian Polytechnic Institute, 1986).

자격 – 건축가.

2008 – 2008 – JSC JSB Belarusbank 이사회 의장 사무국 이사회 의장 보좌관.

2008년 9월 5일부터 – JSC "JSSB Belarusbank" 이사회 부회장.

행정 부서, 건설 및 부동산 마케팅 부서, 통제 측정 부서, 노동 안전 및 민방위 부서의 활동을 감독하고 권한 내에서 문제에 대한 결정을 내립니다. 통제측정 자료를 검토하고, 통제측정 결과에 따라 과대계상 금액의 원천징수(징수)를 결정합니다. 유료 서비스 계약을 기반으로 수행되는 통제 측정 행위를 승인합니다. JSC JSB Belarusbank의 기술위원회 업무를 관리합니다.

리소코프스카야 이리나 페트로브나

수석 회계사

출생연도: 1972년.

교육 - 고등(1994년 벨로루시 주립 경제 대학교, 1996년 벨로루시 주립 경제 대학교 석사 학위).

자격 – 경제학자.

1996 – 1997 – JSC JSB Belarusbank 기관의 관리직.

1998 – 2002 – JSC JSB Belarusbank의 부회계사, 제1차 부회계사 - JSC JSB Belarusbank의 회계, 정산 및 보고 부서 책임자.

2002년 7월 1일부터 – JSC ASB Belarusbank의 수석 회계사.

회계 부서, 은행 내 운영 부서, 결제 센터 및 IFRS 보고 부서의 활동을 감독하고 해당 권한 내에서 문제에 대한 결정을 내립니다.

6월 22일 JSC ASB Belarusbank Viktor Ananich 이사회 의장은 Soligorsk를 방문하여 JSC Belaruskali를 방문하고 기업의 총책임자인 Ivan Golovaty를 만났습니다.

사진 속 : OJSC Belaruskali 사무총장 Ivan Golovaty, OJSC ASB Belarusbank 이사회 회장 Viktor Ananich

“Belaruskali와의 협력은 과장하지 않고 장기적이고 생산적이며 대규모라고 할 수 있습니다. 현재 이 은행은 벨로루시 최대 규모의 공장에 40가지 이상의 은행 서비스를 제공하고 있습니다. 클라이언트를 위해 처음으로 구현된 것 중 하나는 회사의 약 13,000명의 직원이 Belarusbank 지불 카드를 사용하는 급여 프로젝트였습니다.- 댓글을 달았습니다 빅터 아나니치."2003년부터 우리의 상호 작용은 벨라루스칼리와 체결한 일반 협력 협정에 의해 규제되었습니다.".

회의에는 OJSC "JSSB Belarusbank"의 민스크 지역 부서인 500번 지점장이 참석했습니다. 드미트리 그리보프스키 OJSC Belaruskali의 경제 및 금융 담당 부국장 세르게이 핀추크. 기업의 투자 자금 조달 및 현재 활동, 수입 장비 공급 자금 조달을 위한 외국인 직접 투자 유치, 사회 프로젝트 구현에 은행의 참여 가능성에 대한 문제가 논의되었습니다.

협상이 끝나면 Viktor Ananich와 Ivan Golovaty는 OJSC Belaruskali 이후 개별 사회와 지역 전체의 투자 프로젝트, 경제 및 사회 프로그램 구현에 적극적으로 참여하는 형태로 협력을 계속할 준비가 되어 있음을 표명했습니다. Soligorsk의 도시 형성 기업입니다.

회의 참가자들은 제1광산청 영토에 있는 국립 기관 "공화당 동굴치료 병원"의 지하 부서, 아동 발달 센터 "유년기의 행성" 및 솔리고르스크에서 건설 중인 그리스도 탄생 대성당 건물을 방문했습니다. .

참고로:

Belaruskali와의 일반 협력 계약의 일환으로 기업의 생산 능력을 유지하기 위해 Krasnoslobodsky 광산 건설을 위한 두 개의 투자 신용 한도가 개설되었습니다.

은행의 임대 지원 덕분에 현대식 Eickhoff 전단기를 구입했습니다. 2012년에는 복합비료 생산을 위한 공장을 건설하기로 결정했습니다. 3,500만 유로 이상의 가치가 있는 이 프로젝트의 구현은 공동 프로그램 덕분에 가능해졌습니다. OJSC "벨로루시칼리" , OJSC "ASB 벨로루시 은행" 독일 Commerzbank AG. 2013년에는 1조 3천억 벨로루시 루블에 달하는 다중 통화 신용 한도를 제공하기로 은행과 공장 간에 계약이 체결되었습니다.

"벨로루시칼리"- 농업용 칼륨 광물질 비료의 세계 최대 생산자이자 공급업체 중 하나인 Belarusbank는 20년 동안 기업을 위한 최적의 자금 조달 및 결제 계획을 조직하는 데 있어 믿을 수 있는 주요 파트너로 자리매김해 왔습니다.

주당 OJSC "벨로루시칼리" 칼륨 비료의 전 세계 생산 및 수출의 18% 이상을 차지합니다. 실제 중량 기준으로 제조된 제품의 90% 이상이 수출되며, 화폐 단위로 보면 수출 비중이 90% 이상입니다.

언론 서비스 OJSC "ASB 벨로루시 은행"

은행의 구조는 부서, 부서 및 서비스와 같은 내부 요소의 조직 형태입니다.

은행의 구조는 외부 요구 사항과 업무 특성에 따라 결정됩니다.

외부 조건은 다음과 같습니다.

은행 소유자의 지시사항
이 특정 조직을 창설한 목적
국가 또는 지역의 금융 및 경제 시스템에서 차지하는 위치입니다.

은행 업무의 내부 측면 중 특히 다음이 중요합니다.

주요 활동분야: 대출, 예금자금 조달, 결제 및 환업무 등
은행 활동 규모: 하나 이상의 인근 도시, 국가 지역의 대표 사무소, 국제 구조
은행 고객의 가장 중요한 범주: 개인, 제조 또는 무역 기업, 특정 산업 등

시장 경제에서 은행 구조에 대한 단일 접근 방식이나 템플릿은 없지만 몇 가지 일반적인 원칙과 공통 옵션이 있습니다.

은행 조직 구조의 원칙

은행 내부 환경을 구축하는 방법에는 여러 가지가 있습니다.

활동 영역, 주요 기능에 따라
은행 상품의 주요 외부 소비자에 초점을 맞춥니다.
특정 상황에 따라 처음 두 가지 옵션을 결합합니다.

순전히 기능적인 접근 방식을 상상하기는 어렵습니다. 이 경우 하나의 신용 부서에 개인 및 조직에 대출을 발행하는 전문가를 모으는 것이 필요합니다. 결제 운영 관리에는 기업의 결제와 플라스틱 카드를 사용한 이체도 결합됩니다.

은행 서비스의 대규모 소비자를 표적으로 삼는 것이 현실에 더 가깝습니다. 은행 운영의 스펙트럼에서는 개인과의 업무를 소매 운영 부서로, 서비스 조직을 기업 비즈니스 부서로 결합하는 것이 편리합니다.

이 경우 은행은 최소한 두 개의 신용 부서, 두 개의 개발 부서 및 본질적으로 유사하지만 자체 고객이 있는 기타 구조를 받게 됩니다.

마찬가지로 은행 부서도 지역별로 중복됩니다. 그러나 너무 빈번한 분할은 필연적으로 시스템 관리에 문제를 야기하므로 은행의 실제 내부 구조는 기본 프로세스의 공통성과 관리 효율성에 따라 발생합니다.

상업은행의 대략적인 구조

단순화하면, 상업은행의 내부 시스템은 다음과 같이 표현될 수 있다.

은행의 최고 경영진은 또 다른 유사한 구조인 창립자 회의입니다.

이 기관은 운영 관리에 직접 관여하지는 않지만 집행 기관을 임명하고 활동을 통제합니다.

은행 이사회는 회장이 이끈다.

이는 이미 현재 운영 관리의 요소입니다. 다른 모든 부서의 책임자는 그에게 종속됩니다.

일반적으로 다음과 같이 구별됩니다.

소매 사업 관리.여기에는 대출, 외환 거래, 예금 수락, 은행 카드 거래 등 개인에게 서비스를 제공하는 부서가 포함됩니다.
기업 비즈니스 관리.여기서 우리는 조직과의 협력에 대해 이야기하고 있습니다. 여기에는 대출, 자금 조달, 지불 및 기타 결제, 예금을 위해 조직으로부터 자금 유치도 포함됩니다.
보안 및 통제부.이러한 업무를 수행하는 부서는 위에 나열된 두 부서에 속하거나 단일 리더십을 가질 수 있습니다. 통제, 내부 및 외부 보안이 여러 부서로 나누어지는 경우가 많습니다.
은행 간 커뮤니케이션 부서.이러한 분할은 현재 은행 시스템 통합 단계에서 필요하다고 간주될 수 있습니다. 파트너 은행, 경쟁사 및 기타 모든 신용 기관과 협력하기 위해 특별 부서가 만들어지거나 이러한 기능은 은행 경영진의 책임하에 유지됩니다.
회계.이 구조는 모든 사업체에 필수이며 항상 단일 리더십을 갖습니다.
주식 시장 운영 관리.은행은 다양한 조건에서 많은 기업과 국가의 증권을 처분할 수 있습니다. 이러한 자산을 처리하기 위해 은행은 특별 서비스를 구성할 수 있습니다.
법무 부서.모든 은행에 존재하며 그 이름에는 전문화 및 통합 관리가 표시됩니다.
개발부.여기에는 새로운 시장, 고객, 방향 및 수입 방법 검색과 관련된 시스템 요소가 포함됩니다. 개발 부서는 다른 부서 아래에 생성되거나 다른 부서와의 긴밀한 협력을 통해 단일 서비스로 병합됩니다.
홍보(홍보) 및 광고.이러한 영역은 별도의 은행 구조로 분리될 수 있고, 개발 부서와 결합되거나, 특정 고객에 초점을 맞춘 부서에 종속될 수 있습니다.
정보기술부.정보 처리 시스템의 전산화와 원격 제어의 개발로 인해 이러한 서비스는 모든 은행 구조의 필수 부분이 되었습니다. 이들은 모든 부서와 상호 작용하지만 일반적으로 단일 시스템을 형성합니다.
지역 구분. 이러한 요소는 대형 은행에 내재되어 있습니다. 제어 시스템은 여러 기준에 따라 다릅니다. 때로는 지역 부서가 위에 나열된 모든 부서와 서비스를 중복하여 구성하는 경우도 있고, 개인과의 작업과 같은 일부 영역만 감독하는 경우도 있습니다.
산업 부서.항상 생성되는 것은 아니지만 특정 산업이나 농업, 국제 무역, 에너지 등 한 활동 분야의 대량 소비자에 특별한 관심을 갖고 있는 은행에 필요할 수 있습니다.